Vaszily Miklós több nem display alapú online üzleti modell kiépítésénél és ipari működtetésénél van/volt jelen. PoMo és a Bookline jut eszembe így hirtelen. Novák Péter pedig az egyik legtöbbet látott és legnagyobb munkabírású operatív vezető a hazai online piacon, aki az elmúlt években testközelből figyelte a Kirowski ipari pletykák szerint 10 millió euro nagyságrendű Isobar-os csatlakozását.

Az Origó az egyik olyan online hazai médiavállalat, amelyik szinte kizárólag a display hirdetési piacon volt jelen és erről a piacról tudjuk, hogy komoly gondokkal küzd, jönnek föl azok az alternatív megoldások, leginkább a Google, középtávon pedig a Facebook, amik kifogják a szelet a növekedésből, a válság miatt kevesebb a hirdető és ráadásul az Origó a korábbi sales csapatát szinte egy az egyben felállította.

Az Origót valószínűleg rentábilissá kell tenni - talán az eladásra felkészíteni - ezért úgy döntöttek, hogy ezt most online-ban edzett menedzsmentre bízzák, amit a meglévő erősségek mellett - pl. display - egyébként az alternatív bevételi források feltornászásával lehetne elérni.

Forgalma az Origónak rengeteg van, a legnagyobb veszély, hogy a hazai piac Yahoo-jává válik. Egy gigászi elérést produkáló, de nehezen értékesíthető portfolió, amelyben a relatív pozíciójában folyamatosan gyengülő display dominál. A lehetősége pedig az, hogy mindebből a tényleg gigászi forgalomból kitalálja, hogy hogyan lehet alternatív üzleti modelleken keresztül sikeres online üzleti lábakat kiépíteni. Legyen az az iWiW hirdetési rendszerének rendbeszedése, az itthon méltatlanul elhanyagolt affiliate - amit egyébként az Origó a válság előtt be is jelentett -, vagy azok a piaci szegmensek, ahol a Sanoma, vagy az Index már régóta jelen van - állás, könyvkereskedés, apró, árukeresés, stb. -. 

Meglátjuk, eddig izgalmasan kezdődik az év.