Dobó Mátyás 2003 óta webes és mobil trendekről. Aktuális:
Endless // Mobil , Smartmobil konferencia, Twitter és Facebook.

A szabad akarat és a szokás hatalma


Eugene Pauly elkapott egy amúgy ártalmatlan vírusfertőzést, amely átjutott az agyi területekre és óriási károkat okozott. Az orvosok biztosak voltak benne, hogy visszafordíthatatlan agyi károsodást szenvedett, ám Eugene szinte teljesen felépült. Látszólag semmi baja nem volt, tudta, hogy kicsoda, hogy honnan jött, azonban attól a naptól kezdve nem tudott megjegyezni semmit. Sem azt, hogy kivel beszélt pár perccel korábban, hogy mikor evett utoljára, vagy hogy milyen TV műsort nézett egész nap. 

Néhány évvel később a feleségével elköltöztek egy új környékre. Mivel nem tudott megjegyezni semmit, nem mehetett ki az utcára, sőt a saját lakása is teljesen idegen volt számára.

A felesége mégis fucsaságokra lett figyelmes. Eugene képes volt arra, hogy kimenjen a konyhába, kinyissa a hűtőt, kivegyen belőle egy szendvicset, majd visszaüljön a helyére anélkül, hogy komolyabban keresgélné akár a konyhát, akár a szobát. Ami még ennél is érdekesebb, hogy néha kiment a lakásból, ám szinte minden alkalommal visszajött anélkül, hogy elveszett volna a környéken. 

Mivel ez a fajta memóriazavar nagyon ritka, kutatók elkezdték vizsgálni, hogy miként képes Eugene ezekre a viselkedésekre, ha nem köthető a tudatos és előhívható memóriához. Amit találtak, az megváltoztatta az ember viselkedéséről alkotott alapvető ismereteinket.

Úgy néz ki, hogy a szabad akarat, a döntések és a tudatos viselkedés az agy egy magasan fejlett területéhez köthetőek, ez a terület nagy energia igényű és fáradékony gépezet. A természet úgy oldotta meg ennek a területnek a pihentetését, hogy azokat a viselkedés mintákat, amiket ismétlődően végzünk, átadja egy másik, ősibb agyi területnek, amely onnantól kezdve átveszi a viselkedés irányítását. Ennek a területnek minimális tudatos köze van az énhez, a személyiséghez, vagy a memóriához. Ez a terület irányítja a szokásokat, ha megkapja a jelzést, hogy egy ismétlődő cselekvési sor következik, bekapcsol és onnan kezdve erőszakosan átveszi az irányítást és végrehatja a beidegzett tevékenységet.

Minden ilyen szokást valamilyen jel indít el, emberek, időpontok, szagok, és minden feladat sor végén van egy apró örömforrás, amire az agy vágyik és ami lehetővé teszi az adott viselkedés beidegződését.

Eddig nem is lenne gond, de az agy primitív gépezet, rá van állva olyan jelekre, amelyek könnyedén félrevezetik. Az agy szereti például az édes ízeket és ha valaki minden reggel egy csokival kezdi a napot, pillanatokon belül azon veszi észre magát, hogy reggel az agya teljesen magától - tudatos döntés és irányítás nélkül - vezérel egy olyan viselkedést, ami aztán elhízáshoz, magas koleszterinhez és szívrohamhoz vezethet. 

Még ez sem lenne gond, de úgy néz ki, hogy a szokások másik nagy problémája, hogy ha egyszer be lettek programozva, lehetetlen őket törölni, az agy soha nem felejti el az adott viselkedést.

Röviden összefoglalva, amit Eugene megfigyelésével - és más kutatásokkal bebizonyítottak -,hogy  minden ismétlődő viselkedés minta magában hordozza a lehetőséget, hogy szokássá válljon. A legfontosabb pedig, hogy amint szokássá vállt, nagyrészt kiesik a szabad akarat irányítása alól. A folyamatosan túlköltésre ösztönző cégek, a szerencsejáték, az alkohol mind erre a területre vezetik az embert. Szokásokat alakítanak ki, amelyek átveszik a szabad akarat feletti irányítást, de ezért nem emlékszel gyakran arra sem, hogy becsuktad-e az ajtót, vagy hol tetted le a kocsit. Az agyad egy olyan területe vezérli a cselekvést, amihez nincs sok közöd.

De van egy jó hír is. Habár a szokások nem törölhetők, tudatosan lehet irányítani, hogy milyen szokásokat veszünk fel, meglévő szokásokat pedig felül lehet írni kemény munkával. A felülírás azt jelenti, hogy ugyanarra a jelre és ugyanarra az örömforrásra más rutint programozunk be. Visszatérve a csokis példához, ha minden reggel amikor a késztetés érkezik, hogy csokit kéne enni, valaki fogja magát, lemegy futni, majd a végén egy power song segítségével adrenalin fröccshöz juttatja az agyát, nagyjából egy hónapon belül az agy már nem fogja tudni, melyik rutint kapcsolja be, végül pedig a többet gyakorolt rutin fog győzni - a futás, vagy rossz esetben a csoki -. 

Érdemes ezt a dolgot párszor átgondolni, talán a legfontosabb dolog, amit a magunkról tanulhatunk belőle. Minden aktuálisan rossz szokás korábbi rossz döntések következménye, amelyek automatizálták a viselkedést. Ha szeretnél néhány szokást megváltoztatni, lefordítottam a Power of Habit című könyv erre vonatkozó ábráját. Érdemes megnézegetni és elolvasni a könyvet. 

Mi az a felhasználói élmény?


“[Design is] not just what it looks like and feels like. Design is how it works.” - Steve Jobs

Lehetetlen pontosan meghatározni a felhasználói élményt, a legkönnyebb talán érzetekkel leírni. Minden interfész használata közben érzel valamit, az adott felület ad valamiféle felhasználói élményt. Valamit vagy nagyon rosszul - frusztrációt érzel -, vagy valamit nagyon jól - örömöt érzel -.

Íme néhány válogatás azok közül, amikkel az utóbbi időben találkoztam:

Animációk, vizuális átmenetek

  • Keynote -» Néhány átmenet olyan, hogy imádom újra és újra lejátszani. Csak azért elindítom néha a prezentációt, hogy megnézzem, hogyan fog az átmenet kinézni.
  • Flipboard iPad -» Lapozás oda és vissza, oda és vissza. Nem használom különösen gyakran a programot, de bármikor belépek, legalább kétszer-háromszor csak azért lapozok hogy megnézhessem az animációt.
  • Win Phone 7 - Ahogy a csempék eltűnnek és visszajönnek, vagy amikor a kép a háttérben lassan mozognak balra és jobbra a képek menüben. Csak azért tologatom a felületet, hogy lássam.
  • EBay iPad app - A bal oldali menü elhúzásával a nagy képernyőn pixelessé válik a tartalom. Többet tologattam első alkalommal, mint ahányszor a képernyőt néztem. 
  • Win Phone 7 - ahogy kihúzod a képernyőt balra, vagy jobbra, azzal jelzi, hogy nincs tovább, hogy összenyomja a képeket. Mintha én préselném össze.
  • Twitter for iPhone - A híres csúzli. Amikor lehúzod a képernyőt, elkezdi újratölteni a tartalmakat. Olyan, mint a félkarú rabló, néha jön valami, néha nem. 

Amikor úgy viselkedik valami, mintha élőlény lenne:

  • Macbook -» Szuszogás, akkumulátor jelző. Mintha egy macska feküdne előtted az asztalon.
  • Twitter kliens Macre -» Amikor egy a legfelső szintű nézeten kívül akarok kerülni az ESC gombot megnyomva, a felület egyszerűen megrázza magát.
  • OSX Lion -» Belépéskor, mikor elrontom a jelszót, megrázza magát a gép. Egészen addig, amíg meg el nem találom.

Fizikai érintések és mozgások:

  • iPad mágneses borító -» Amikor rápattan a tető, minden alkalommal rácsodálkozom, fel és le pattintgatom.
  • A Macbook felnyitása és a töltő levétele. Még évekkel később is néha lepattintom csak úgy, vagy rácsodálkozom, hogyan tud illeszkedni ilyen pontosan.

Amikor a kijelző, a grafika mozgatja meg a fantáziád:

  • A Tweetbot ikon, a Day One ikon, amikor érzed, hogy valami olyan gondossággal van létrehozva, hogy öröm ránézni.
  • Retina kijelző - Belebámulok bele a képernyőbe és próbálom megtalálni a pixeleket, de nem megy, elkezdem megfigyelni a grafikák élességét.

Valami, amit soha nem hittél volna, hogy megtörténhet:

  • Ránézek a telefonomra, vagy a táblagépre és az jut eszembe, ez hogy lehet? Amikor a vizitúra közepén a Bodrog holtágon 3G-s lefedettség van.
  • iBooks - Amikor a lapozás közben az oldal hátát nézve átlátszik a papír. Tudom, hogy nincs ott, mégis. 
  • Shazam - Felismeri a hangot és megmutatja ki az előadó? Hogy?

Funkciók, amiket nem is tudtad, hogy akarsz, de amikor eléd rakják, pontosan érzed, hogy erre volt szükséged és el sem tudod képzelni, miért nem találta ki senki korábban:

  • Instapaper - Mindenféle weboldalt olvasható formára tördel, minden alkalommal rádöbbenek, milyen jó olvasni.
  • Dropbox - Mi az, hogy egyik pillanatban ott van a fájl, a másik pillanatban meg a telefonomon? Hogyan? És hogy-hogy nem így volt ez mindig?

Hangok

  • Tweetbot -» Hangok, ahogy az interfész reagál a kis aktivitásokra.
  • DayOne iPad -» Jelszó kérés után a surlódó hang.

Ez csak néhány személyes kedvenc, többségük apróság, mégis óriási szerepet játszanak abban, hogy miért kedvelek egy alkalmazást vagy eszközt. 

Az érintőképernyő megjelenése és széles körben elterjedése azért is volt óriási dolog szerintem, mert felrázta az egérrel vezérelhető interfészek tervezésében megfáradt tervező közösséget. 

Megjegyzés: A T-Mobile hamarosan elindít egy kampányt, ami táblával kapcsolatos élményeken keresztül mutatja be a táblagépek világát, ehhez kapcsolódóan fogok pár bejegyzést írni a következő hetekben.

 

Készség fejlesztés és oktatás


Egész általános iskolában erőltették a szüleim, hogy tanuljak meg angolul, nyilván érezték, hogy a nyelv a jövő záloga. Egy nagyon kemény, ám vicces családi baráthoz jártam órákra, aki bármennyire is próbálkozott, képtelen volt megtanítani, az alapokig jutottunk el, többször egymás után.  

Úgy mentem végig a középiskolán, hogy képtelen voltam minimális szinten hozni az elvárt szintet. Szavak és mondatszerkezetek magolása nagyjából annyira kötött le, mint egy hímzés kurzus, így épp csak átbukdácsoltam az órákon. Az egyetemen azért nem estem ki második év végén, mert a kötelező latin vizsgát eltörölték az utolsó pillanatban - szerencsére -. Egészen az egyetem végéig úgy gondoltam, hogy nekem nem mennek a nyelvek, nem tudom megtanulni, hülye vagyok hozzá, stb. Amit mindenki szokott mondani magának, ha valami nem megy.

Aztán egyszer csak jött ez az egész internetes őrület és láttam, hogy itthon szinte alig van használható technológiával foglalkozó olvasmány, így letöltöttem egy fordító programot, ami a szavak jelentését megmutatta kis buborékban és elkezdtem mazsolázgatni a nemzetközi blogokat és cikkeket. Szeretek olvasni, naponta tucatnyi cikket olvastam el. Pár hónap után azt vettem észre, hogy csak néhány alkalommal kell használnom a fordító programot, a téma elképesztően érdekelt, mellesleg megtanultam minden kapcsolódó szó jelentését, csak úgy ráadásként. 

Aztán azt vettem észre, hogy az olvasás hatására az angol nyelvű filmeket és sorozatokat is egyre jobban értem. Elkezdtem először csak felirattal, aztán már felirat nélkül nézni a filmeket, ma már úgy vagyok vele, hogy nem szeretem sem a szinkront és a feliratokban is rengeteg hibát találok.

Aztán ahogy jöttek a filmek, egyszer csak egy beszélgetés kapcsán észrevettem, hogy egész jól elbeszélgetek angolul. Ismerem a filmekből és sorozatokból a kifejezéseket, a formulákat, simán elvagyok a témákkal, amik előkerülhetnek egy beszélgetés kapcsán. 

Észre sem vettem, de néhány év alatt megtanultam angolul anélkül, hogy klasszikus értelemben véve tanultam volna. 

Mintha a valódi tanulásnál sokkal fontosabb mérföldő lett volna az, hogy megtaláltam, mi mozgat engem és mellesleg hozzákötöttem olyan tevékenységeket, amik véletlenül felruháztak a várt készségekkel.

Soha nem értettem miért úgy kell megtanulni egy nyelvet, mintha egy felhőkarcoló térképét nézném és magolnám az emeleteket, az emeleteken elhelyezkedő irodákat, az irodában ülő emberek nevét, És miért tesz úgy a nyelvoktatás, mintha ezek elsajátítása után lehetne csak belépni egy épületbe, miközben ha az adott épületben dolgoznék VALAMIN, pár hét-hónap alatt pontosan ismerném az épület minden fontosabb részét és az ott dolgozó embereket.

A tanárnak sokkal fontosabb megtalálni mik mozgatják a diákot és miként lehet olyan rutinokat beiktatni a tanuló életébe, amitől mellesleg megszerzi a szükséges készségeket. Így még egy nyelvekhez hülye ember is képes lehet megtanulni, amiről azt gondolta, hogy soha nem fogja.

Elkezdeni a kanapén, szerkeszteni a metrón, befejezni a gép előtt


Ahogy most leültem a kanapéra és elkezdtem foglalkozni a mai emlékeztetőimmel, bevillant, hogy éppen azért szokom le egy író alkalmazásról, mert egy másik képes arra, hogy szinkronban tartsa az információkat az eszközeim között - Evernote - és ilyenkor, amikor leülök nem kell megijednem, hogy a dokumentumok éppen a másik gépen vannak.

Most esett le az is, hogy az utóbbi időben minden alkalmazásban átálltam olyan megoldásra, ami képes erre. Két éven belül nem lesz szerintem olyan életképes, napi szinten használt szolgáltatás, amelyiknél nem lehet természetes módon ugrálni az eszközök között.

Elkezdeni csinálni a kanapén, szerkeszteni a metrón, befejezni a gép előtt.

A Műhely Szelleme


Apám építész mestere, Plesz Antal írta az alábbiakat, megosztom veletek, mert nagyon tetszik.

A Műhely Szelleme
Plesz Antal Budapest, 1998

AHOL
  1. Az építés ember-építéssel kezdődik, az autonóm emberé.
  2. A Mestertől a mesteri tartás és szakma egyaránt tanulható.
  3. A Mestert tanítványai választják és becsülik.
  4. A Mester nem a tömeget menti, de  az egyént nemesíti.
  5. Mesterré az önjelölés és közönség-siker nem emel.
  6. Az a Tanítvány válik Mesterré, aki többet ad tovább.
  7. A Műhely szelleme a bizalomra és kölcsönös felelősségre épül.
  8. A Műhelyben a meggyőzés eszköze a belátó értelem.
  9. A Műhelyben a feladat ürügy, a tudás eszköz csupán.
  10. A Műhelyben nincs "munkafegyelem", de munka van és fegyelem.
  11. A Műhelyben nincs "korkülönbség", de kor van és különbség.
  12. A Műhely a munka, a játék, az alkotás és hangulatteremtés ünnepi helye.

A magyar Bill Gates


Frissítés: valószínűleg rosszul mérték meg a vagyoni helyzetet a magazinnál, így az alábbi következtetések sem mind helyesek.

Anka Mártont már többször szerettem volna elhívni a Smartmobil konferenciára, eddig még nem sikerült, nem nagyon látni vele interjúkat, nem mutatkozik a nyilvánosság előtt, pedig jól meg kéne mutatni mindenkinek.

Ő a magyar Bill Gates, 2011-ben már a 6-ik leggazdagabb ember volt itthon úgy, hogy okostelefon- és táblagép tulajdonosok számára biztosít távoli asztal elérést LogMeIn nevű cégével.

Majdnem olyan gazdag, mint az OTP vezére és ha olyan iramban gyarapodik, mint előző évben, nagyjából két év múlva beéri Csányi Sándort. 

De nem is ez a lényeg. Jó dolog, hogy valaki életben tartja az álmot, hogy nemzetközileg is versenyképes szolgáltatásokkal, kitartással és nagy szerencsével sokáig lehet eljutni az informatikai szektorban.

Frissítés: lehet, hogy nem is pontos annyira ez a lista és Márton csak nagyon gazdag, nem bődületesen, a cím azért rendben volt.

Az internet nem hozott forradalmat


… de katalizálta azt.

Aki azt mondja, az internet nem hozott forradalmat, nem feltétlenül érti mi is az internet valódi értéke.

Az internet katalizátor, ami önmagában nézve keveset ér, de amint hozzáadjuk a kereskedelemhez, amint hozzáadjuk az emberi kapcsolatokhoz, a politikához, hatása mindjárt rögtön látható lesz. 

Az internet legfontosabb értéke, hogy lehetővé teszi, bárki jelentős ismerősi hálózattal kommunikáljon és értéket merítsen ebből a hálózatból. 

Volt egyszer egy híres szociológus - Granovetter-nek hívják -, aki egy veszélyes amerikai társadalmi mozgalomban résztvevő emberek viselkedését vizsgálta. E kutatás eredményeként bebizonyította, hogy a gyenge társadalmi kötések, a tágabb ismerettségi kör jelentős befolyással bírnak az emberek életére. Ezek azok az emberek, akik nem feltétlenül a barátaink, vagy a családunk, de odafigyelünk rájuk, ennek a hálózatnak az értékei jelentős hatással vannak ránk, ha sok ilyen kötéssel rendelkezünk, könnyebben szerzünk például munkát. Erősebbek és hatékonyabbak leszünk ettől ismerettségi hálózattól és mivel egy társadalom egyének csoportja, a társadalmat is erősebbé teszi.

Az internet lehetővé teszi, hogy az életünkben megjelenő emberek százait kövessük és eldönthetssük kik legyenek hatással ránk. Ha a számítógép az elme biciklije - ahogy a néhai Steve Jobs mondta -, akkor az internet az emberi kapcsolatoké. 

Közösségi média stratégia


Egyszerűen nem tudom eléggé hangsúlyozni azt a rendkívül konzervatív meggyőződésemet, hogy mennyire nyilvánvalóan egyszerű modellje van a hosszú távon is működőképes közösségi média stratégiának. 

Két fajta fókusz van, és néhány homályos harmadik amiről most nem fogok írni:
  1. Folyamatosan, elképesztő energiát fektetve próbálja valaki kitalálni, hogy mik lehetnek azok az egyszerű trükkök, amikkel gyorsan, kevés munkával közösségi média jelenlétet lehet építeni. Megtalálni a közösségi média, például a Facebook még le nem zárt kiskapuit, feltörni a kódot, hogy miként lehet több ember elé eljutni.
  2. Folyamatosan, kis lépésekben de a lehető legnagyobb intenzitással gyártani célcsoportra szabott, átlagosnál magasabb minőségű tartalmakat és ezek kommunikációjára is kiemelt hangsúlyt fektetni.

Dolgozunk egy-két, a maguk területén kimelkedő médiatermékeket gyártó hazai szereplővel, például az NSO-val és az RTL-lel és azt látom, hogy bármennyire is nehéz elhinni, de a tartalom az igazi mágnes. Ezek a cégek elképesztő mennyiségű embert képesek megmozgatni azzal, hogy a célcsoportjuk számára minőségi tartalmat csinálnak. Ha csak egy kicsit is ráfordulnak a közösségi médiára, százezres követői táborral rendelkező profilokat hoznak létre. Ha valami nagyon jó témát időben elkapnak, az kiveri a plafont.

De ugyanezt gondolom az új és tehetséges médiacégekről is. A Nosalty például egy elképesztően intenzív közösségi média jelenlétet húzott fel a receptek köré néhány év alatt, minden bejegyzésüket több százan lájkolják.

A probléma a trükkös modellel az, hogy a trükkök rövid ideig működnek, és a legtöbb cég egyszer-kétszer talál bele ilyen résbe. Van akinek az indián név jön be, van aki meg gyorsan megtalálta a közösségi hírolvasókat. Aztán? 

A második modell lehetővé teszi, hogy az emberek életévé váljon valaki, szokásokat alakítson ki és erre a platformra építve növekedjen. Ennek a modellnek a problémája? Hitelesség, szükséges erőforrás és idő. Nem menő dolog sok idővel és energiabefektetéssel építeni valamit, ami aztán hosszú távon termel értéket, pedig ez az ami működik.

A 180 Ft-os média jövője


Ha a hazai médiapiac tovább megy az AV/CT vonalon, egyszerűen belegyalogol a Dunába.

A Facebook nagyjából egy év alatt 10 dollárt keres felhasználónként. 2200 Ft-ot felhasználónként évente. 183 Ft-ot felhasználónként havonta.

A Goole keresőnek nem kell tartalmat előállítania, részben ezért is tudja sokkal olcsóbban értékesíteni a felületeit, mint más médiacégek. A Facebooknak nem kell tartalmat előállítani, a felhasználókat kell aktívan a szolgáltatásban tartania, hogy azok hozzák a fényképeket, videókat és képeket, a Facebook sem költ tartalomelőállításra.

Ha elég nagy mennyiségű embert tudnak elérni és a lehető legnagyobb mértékben automatizálnak, korábban elképzelhetetlenül kevés pénzből is képesek felhasználókat lekötő szolgáltatásokat kreálni, sőt ha elég nagy levegőt vesznek, nagy nyereséget tudnak termelni, amit felhasználhatnak a piaci edukációra, kommunikációra és további innovatív terjeszkedésre.

A Facebook minimális felhasználóra eső bevétel mellett is milliárdokat termel, mert az egész világon jelen van és nem gyárt tartalmat.

Úgy néz ki, hogy az új digitális világban az nyer, aki minimális felhasználóra eső bevételből életképes szolgáltatásokat tud üzemeltetni, a médiavásárlókat ugyanis a felület és az abból szerezhető ügyfél nyereség érdekli, az a legkevésbé sem, hogy ennek mekkora az előállítási költsége.

Finoman szólva kibillent a korábbi egyensúly - leginkább jelenleg az írott - médiapiacon.

Lehet, hogy a Google és a Facebook azt mondja magáról, hogy ő kereső, vagy közösségi háló, valójában természetüknél fogva mindkettő médiacég. Hirdetési árbevételt realizálnak a felhasználók figyelméért cserébe. A médiapiacon játszanak és erőteljesen automatizált és minimális emberi közreműködéssel üzemelő szolgáltatások segítségével töredékére zsugorították a felhasználók kiszolgálásának költségeit, ezzel pedig versenyképesebb árakat képesek biztosítani a hirdetőknek. 

Ezért van az, hogy amikor egy médiacég azt mondja, Ő bizony a tartalom előállításból él és ennek megfelelően áraz, akkor a médiavásárlók azt mondják, hogy hát ennél sokkal olcsóbban is megkapják a CT-t a Facebookon, vagy a Google-ben, őket nem érdekli, hogy a felület előállítása mennyibe került. Ők csak eltérő médiacégeket látnak, eltérő árazási politikával. Mindezt súlyosbítja, hogy mind a Google, mind a Facebook sokkal hatékonyabb elérést biztosít ma, mint egy átlagos médiacég.

Visszatérve a bejegyzés első mondatára, ha a hazai médiapiac tovább megy az AV/CT vonalon, egyszerűen belegyalogol a Dunába.

Kibillent az egyensúly a médiapiacon és könnyen lehet, hogy ott fog visszaállni, ahol kis médiacégek és nagy, automatizált aggregátorok - Facebook, Google - jellemzik majd a piacot.

Ha egy médiacég szeretné ezt elkerülni, akkor ki kell találnia, hogyan nem fog médiacégként működni, legalábbis nem úgy, ahogy most.

A következőket látom lehetőségként:
  • Márkaépítés és hatékonyság: Olyan márkát épít valaki, amire azt lehet mondani, hogy itt nem az átkattintás számít, ráadásul nagyon gyorsan a Facebookhoz hasonló minőségű célzással kiszolgált hirdetési megoldásokat kell biztosítani. Nem tudom, hogy ennek mekkora realitása van, néhány médiacég lesz képes erre.
  • A médiafelületek üzemeltetését nem hirdetési árbevételből kell megoldani, hanem olyan szolgáltatásokkal, amit a médiafelületek hajtanak és ami olyan versenyelőnyt biztosít, amivel más piacokon erőteljesebb árazási erőhöz juthat a cég. Nehéz ügy, mert a média sokáig rendkívül magas profitot kínált, amihez hasonlót más piacokon nehéz realizálni. De keresni kell és jól megfogni, ha megtalálta.
  • Ki kell találni hogyan lehet médiát csinálni 2100 Ft / felhasználó / év költségvetésből, a Facebookkal megegyező hatékonysággal. Nem lesz egyszerű.
  • Ki kell találni mi az a nem kereshető, Facebookon nehezen prezentálható tartalom, amiért a felhasználók örömmel jönnek. A videó most még ilyen, de megint csak az AV/CT probléma kikerülése a nagy feladat. 

Nagy kihívások, nagy lehetőségek.

Milyen a Te 30 másodperces előzetesed?


A legnézetteb videók a Youtube-on 2-3 percesek, a legtöbbet letöltött játékokban a pályák nagyjából 3 perc játékidővel teljesíthetőek - vagy elbukhatók -.

2-3 perc nem tud élményt adni, az itt életképes szolgáltatások inkább funkcionális eszközök az emberek életében, amivel kicsit pihennek, vagy rutinná vált napi aktivitásokat szolgálnak ki.

A valódi pillanatok sokkal több időt igényelnek és vannak szolgáltatások, amik lehetővé teszik, hogy e pár perces döntésekből értékes mélységekbe jussunk. Az Instapaperben például fontos történeteket olvashatsz el később, ha egy pillanatra megtetszett valami. Ezért kellenek a jó bevezetők a hosszú szövegek elejére.  

A mai gyerekeken azt látom, hogy kb egy muslincáéval megegyező koncentrációs készségük van. Egy bizonyos életkor alatt óriási befogadókészséggel rendelkeznek, de amint kapcsolatba lépnek a technológiával, pillanatok alatt érdektelenné vállnak 1 perc alatt.

Ma már mindennek 30 másodperces előzetest kell gyártani és csak ezeket kapuként használva lehet az embereket élményekhez juttatni. Abban nincs változás, hogy azokat az embereket, márkákat szeretik, akik ezt meg tudják adni számukra, csak máshogy viselkednek, mint ahogy elvárnánk tőlük. Élményekre vágynak, de feloldódnak az előzeteseket nyújtó játékok és szolgáltatások tengerében.

Minden jó stratégiának ki kell szolgálnia ezt a 30 másodpercet, ha értéket akar vinni a felhasználók életébe.